BUSINESS PLAN 2009 - By Dr. Van Royen (Dutch)This is a featured page







Inleiding In juli 2006 is de Stichting Gausachs opgericht. Deze stichting stelt zich ten doel in Nederland meer belangstelling te wekken voor Latijns Amerika, in het bijzonder voor de Latijns-Amerikaanse kunst en cultuur, met name die van de twintigste eeuw. Stichting Gausachs is een non-profit organisatie. Een van de projecten waarvoor de Stichting Gausachs zich inzet, is de realisatie van een Museum voor Latijns Amerikaanse Kunst in Amersfoort. De Stichting Gausachs heeft Museumservice (mevr. drs. M.C. van der Sman) en projectbureau Gideon (dr. P.C. van Royen) gevraagd een bijdrage te leveren aan de verwerkelijking van het project. Dit bedrijfsplan is het resultaat van beider inspanningen.

De Stichting Gausachs is vernoemd naar de Catalaanse schilder José Gausachs (1889 -1959). Gausachs genoot zijn opleiding aan de Escuela de Baixas en de Escuela de Bellas Artes de Llotja de Cataluña. Na de academie vertrok Gausachs naar Parijs. Daar verkeerde hij in het gezelschap en onderging invloeden van kunstenaars als Amedeo Modigliani, Maurice Utrillo, Juan Gris, Pablo Picasso, Georges Braque en Marc Chagall. Gausachs bewoog mee met de artistieke dynamiek van die jaren, van het impressionisme, via kubisme, dadaïsme, surrealisme, expressionisme tot neo-expressionisme. Aan het eind van de Spaanse Burgeroorlog week Gausachs na een kort verblijf in Frankrijk in 1940 uit naar de Dominicaanse Republiek. Daar werkte hij aanvankelijk als docent aan de Escuela Nacional de Bellas Artes. In 1946 werd hij directeur van de Academia Estatal Dominicana. Gausachs heeft een sterke invloed gehad op de ontwikkeling van de naoorlogse moderne kunst in de Dominicaanse Republiek. Zijn werk is te vinden in musea in onder andere het Museum voor Moderne Kunst te Barcelona.

Amersfoort wil zich de komende jaren ontwikkelen tot een bruisend cultureel centrum in de regio en een volwaardig onderdeel van de noordelijke vleugel van de Randstad, aldus de concept nota voor het cultuurbeleid 2008 – 2015 ‘Nieuw Amersfoorts Peil’. Trefwoorden uit de nota zijn jeugd, culturele infrastructuur, beleefbaarheid, interactie en (inter)nationale ambities. De missie van de gemeente luidt als volgt: “Wij willen de creatieve kracht van de stad en haar inwoners versterken en zichtbaar maken. Wij streven ernaar dat de kunst en cultuur onmiskenbaar aanwezig zijn in deze stad en voor iedereen te beleven. Wij willen dat kunst en cultuur bijdragen aan de aantrekkelijkheid van Amersfoort, de stedelijke dynamiek en de uitstraling over de stadsgrenzen heen. Wij streven naar samenwerking met en tussen kunstwereld, onderwijs, bedrijfsleven en andere overheden om deze missie te realiseren”.

De gelijktijdigheid van de wens van de gemeente zich meer nog dan nu het geval is, bovenregionaal en (inter)nationaal te profileren op het gebied van kunst en cultuur en dat op zodanige wijze dat de stad als geheel en in al haar facetten daaraan deelheeft, alsmede de wil van de Stichting Gausachs een Museum voor Latijns Amerikaanse Kunst in Amersfoort te realiseren, biedt aan beide initiatieven een geweldige kans op succes. Daarbij is het zaak om helder en duidelijk te verwoorden en te beschrijven wat de bedoeling van het toekomstige museum is, het dienstverleningsconcept, het onderscheidend vermogen (en dus de meerwaarde voor Amersfoort), het bestuursmodel en de bijbehorende organisatie, en het financiële kader. Met de nadere concretisering van het project in de vorm van dit bedrijfsplan is het mogelijk de route tot de uiteindelijke realisatie uit te stippelen. We hebben er het volste vertrouwen in dat dit bedrijfsplan de realisatie meer dan één stap dichterbij zal brengen.


Comité van aanbeveling

Om het initiatief tot de oprichting en realisering van een Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst kracht bij te zetten en extra draagvlak te creëren hebben de onderstaande personen zich bereid verklaard zitting te nemen in het comité van aanbeveling. Het streven is er op gericht kroonprinses Maxima te verzoeken op te treden als beschermvrouwe van het initiatief.

Het comite van aanbeveling bestaat uit:

wethouder Amersfoort
ambassadeur Dominicaanse Republiek
Mevrouw Isabel-Clara Lorda Vidal, directeur van het Instituto Cervantes (Utrecht)
De heer Eppo van Nispen tot Sevenaer, directeur DOK (Delft)


Ondernemingsidee

Nederland telt circa 1200 musea. Bijna elke week komt daar een museum bij. Het merendeel van de musea kan maar net de eindjes aan elkaar knopen, al dan niet geholpen door gemeentelijke en/of andere subsidies en de inzet van tientallen vrijwilligers.

Waarom dan een plan voor weer een museum? Omdat musea, hoe je het nu wendt of keert, in essentie een veelvoudig economisch en sociaal effect hebben op de beleving en het leven in de plaats van vestiging. En omdat sommige musea de potentie hebben te groeien tot een museum van formaat.

In de Atlas voor gemeenten 2007 worden de effecten van cultuur op een vijftigtal gemeenten breed uitgemeten. Hoofdvragen van de onderzoekers zijn: wat is het belang van cultuur voor de stad en hoe kunnen steden het beste investeren in cultuur? Met cultuur worden bedoeld de plaatsgebonden culturele instellingen en gebeurtenissen, zoals theaters, musea, festivals, monumenten en architectuur.

Kunst en cultuur verbinden en inspireren mensen, ze dragen bij aan de sociale samenhang en een vitale economie, ze zijn een bron van creativiteit, ze versterken het vestigingsklimaat en zijn essentieel voor het creëren van gemeenschapsgevoel en een gevoel van trots zijn op je eigen omgeving, aldus de onderzoekers. Cultuur, met name de erfgoedinstellingen en musea, kan veel meer betekenen dan alleen maar een ruimte waar slechts een beperkt en elitair publiek komt. Een groot aantal museumdirecteuren heeft inmiddels bewezen de weg van het cultureel ondernemerschap te hebben gevonden. Met een museum kun je veel en veel meer, juist door met andere partijen samen te werken, een slim en actief pr-beleid te voeren en meer dan alleen exposities te organiseren.

Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst is zo’n museum dat juist door de uniciteit van het concept alles in zich heeft zich te ontwikkelen tot een grotere culturele instelling met een krachtig attractief en artistiek vermogen.

In Nederland is weinig bekend over het artistiek vermogen van het werelddeel Zuid-Amerika. Bijna iedereen weet van de oude beschavingen van Inca’s en Maya’s, maar van hedendaagse of twintigste-eeuwse kunst heeft het grote publiek vrijwel geen notie. Ten onrechte, want Zuid-Amerika herbergt een schat aan talenten. Tentoonstellingen als van Frida Kahlo in Paleis Lange Voorhout en Fernando Botero op de Lange Voorhout in Den Haag hebben vele tienduizenden bezoekers getrokken. De aandacht voor het artistiek vermogen van dit werelddeel neemt toe, hetgeen mag blijken uit stijgende prijzen voor de artistieke producten.


Inzet, missie, visie en dienstverlening

Inzet
De Stichting Gausachs wil met de gemeente Amersfoort en de gezamenlijke kunst- en cultuurinstellingen in Amersfoort de krachten bundelen om een Museum voor Latijns-Amerikaanse kunst op te zetten. Het plan om een dergelijk museum te stichten moet een zekere ambitie hebben, maar moet vooral realistisch en haalbaar van opzet zijn. Dat houdt onder andere in dat de museumorganisatie zo effectief en efficiënt mogelijk is ingericht, dat voor behuizing gezocht zal worden naar de beste match tussen locatie, kwaliteit van locatie (geografische positie, gebouw zelf) en de daaraan klevende kosten. Dat houdt eveneens in dat dit museum geen museum in de oorspronkelijke betekenis van het woord is. Het museum heeft geen eigen collectie, maar heeft de beschikking over een telkens van samenstelling wisselende collectie. Dit museum is veeleer een vitrine, een etalage, een raam waardoor we een glimp van Zuid-Amerika kunnen opvangen, een portal waardoor we het continent kunnen betreden en beleven.

Missie
Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst in Amersfoort is in Nederland de portal bij uitstek voor kennis van, kennismaking met en beleving van het artistiek vermogen en erfgoed van de Latijns-Amerikaanse multiculturele samenleving. Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst biedt het (inter)nationale publiek exposities, presentaties, educatieve en (populair-)wetenschappelijke producten in woord en geschrift, activiteiten en festiviteiten die nauw verbonden zijn met de doelstelling van het museum: promotie van de Latijns-Amerikaanse kunst als expressie van het cultureel vermogen van een multiculturele samenleving.

Visie
Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst onderhoudt en beheert de wisselcollectie conform de door het ICOM en het Museumregister vastgestelde en in Nederland algemeen geldende normen.

Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst is een museum waar wisselexposities de ontwikkeling van het artistiek vermogen in Zuid-Amerika in de twintigste eeuw verbeelden.

Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst is het kennis- en informatiecentrum over Latijns-Amerikaanse kunst in Nederland. Daartoe beschikt het museum over een bescheiden bibliotheek, documentatie, andere bronnen van informatie en onderhoudt het museum een uitgebreid digitaal netwerk met onderwerpverwante instellingen en instituten.

Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst draagt zorg voor educatie en beoogt daarmee bezoekers en leerlingen van scholen in de regio kennis te laten maken met de Latijns-Amerikaanse kunst en cultuur. Het aanbod wordt ontwikkeld in nauwe samenwerking met educatieve instellingen in de regio.

Naast de reguliere werkzaamheden organiseert het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst in samenwerking met andere partijen geregeld bijzondere activiteiten die te maken hebben met en/of een uitdrukking zijn van het kunst- en cultuurleven in Zuid-Amerika. In die zin fungeert het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst als een multicultureel ontmoetingscentrum.

Dienstverlening
Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst trekt meer dan 50.000 / 75.000 / 100.000 bezoekers per jaar. Daarvan komt een meerderheid van buiten de regio. Het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst organiseert daartoe drie wisselexposities per jaar; er wordt per expositie een catalogus verzorgd; daarnaast ontwikkelt het Museum voor Latijns Amerikaanse Kunst samen met andere partijen een apart programma van nevenactiviteiten, zoals muziek-, toneel-, zang-, dansvoorstellingen en lezingen. Voor het onderwijs worden samen met de educatieve instellingen in de regio lespakketten ontwikkeld. Het Museum voor Latijns Amerikaanse Kunst ontwikkelt een interactieve website waarop (een deel van) de collectie is zien en waar catalogi en andere bijdragen kunnen worden geraadpleegd.

De collectie

De Stichting Gausachs heeft de beschikking over een uitgebreid netwerk in de museumwereld in Zuid-Amerika. Een speciale band onderhoudt de Stichting Gausachs met het Museo Bellapart in de Dominicaanse Republiek. Een groot deel van de collectie aldaar is beschikbaar voor expositie in het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst in Amersfoort (bijlage 1).

Wanneer het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst in Amersfoort zijn poorten zal openen, zullen in de drie daarop volgende jaren de volgende tijdelijke tentoonstellingen worden georganiseerd:

200*
1
2
3

200* + 1
1
2
3

200* + 2
1
2
3



Organisatie en personeel

Voor de organisatie en het management van het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst zijn diverse modellen denkbaar. Om zo zelfstandig mogelijk te kunnen opereren – en daaraan heeft een cultureel ondernemende directeur zeker behoefte – heeft een Raad van Toezicht-model verre de voorkeur boven een instructie- of Raad van Beheer-model. Taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht worden uitputtend in de statuten beschreven. De bevoegdheden van de Raad van Toezicht betreffen het uitoefenen van toezicht en verder specifiek aangegeven taken, zoals goedkeuren van de begroting, het beleidsplan en de jaarrekening, benoeming, schorsing en/of ontslag van de directeur. Daarnaast dient Raad van Toezicht als adviesorgaan voor de directeur. De Raad van Toezicht heeft een onafhankelijke positie met de nodige afstand tot de directeur. Deze draagt in feite de eindverantwoordelijkheid en oefent formeel en feitelijk het bestuur over de organisatie uit.


Org. chart


Voor directievoering en management is er een fulltime directeur. De directeur is niet per se een inhoudelijke expert, maar heeft wel gevoel voor onderwerp en inhoud. De directeur heeft een museale achtergrond (althans ervaring in de museumwereld), maar het accent van de kwaliteiten ligt op het ondernemende en creatieve karakter. De conservator is een expert op het gebied van Latijns-Amerikaanse kunst van de twintigste eeuw, hetgeen blijkt uit publicaties in woord en geschrift, bovendien beschikt de conservator over de noodzakelijke kennis op het gebied van behoud en beheer (behoud, beheer, herstel, licht, lucht, temperatuur, vochtigheid, veiligheid, transport, verzekeringen etc.). De medewerker pr heeft een relevante hbo-opleiding. De medewerker educatie heeft een opleiding aan een lerarenopleiding gevolgd. Directeur en medewerkers zijn te karakteriseren als ondernemers in cultuur, extravert, inhoudelijk, netwerkers met oog voor de omgeving, een neus voor nieuwe ontwikkelingen en trends en gevoel voor politiek en het onderhouden van soepele relaties met de verschillende direct en indirect betrokken partijen en instellingen. Afhankelijk van de omvang van het museum (en het aantal te verwachten bezoekers en gezelschappen) is er behoefte aan suppoosten. Suppoosten worden aangesteld in het kader van een sociale regeling of zijn getrainde vrijwilligers. De suppoosten worden aangevoerd door een hoofdsuppoost die tevens met de praktische bedrijfsvoering van het museum is belast.



Het gebouw – de opties

Dicht tegen het centrum van Amersfoort, tegenover de Openbare Bibliotheek, torent het Marmeren Kantoor. Het gebouw telt vier verdieping, plus begane grond en souterrain, bij elkaar een vloeroppervlak van meer dan drieduizend vierkante meters. Er is een redelijke parkeergelegenheid en het station ligt op een steenworp afstand. Het uitzicht vanaf het dakterras op Amersfoort en omgeving is mooi. Hoge bomen geven de directe omgeving extra cachet. Binnen- en buitenkant van het pand moeten nodig worden opgeknapt, maar zijn in essentie stevig en gemakkelijk bereikbaar en toegankelijk. De eigenaar / verhuurder is van zins het gebouw hoogwaardig op te leveren[1]. Veiligheid, beveiliging, toegankelijkheid en klimaatbeheersing zijn op het eerste gezicht relatief gemakkelijk op te lossen problemen. Er is voldoende ruimte voor depots, kantoren en anderszins. Echter, de ruimte is dusdanig omvangrijk dat alleen in een samengaan van diverse andere partijen die allemaal elk op eigen wijze zich verbonden weten of voelen met het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst dit pand als vestigingsplaats haalbar en realistisch is.


De mogelijke indeling en partners

Het Marmeren Kantoor is een ideaal gebouw voor multifunctioneel gebruik en voor meerdere huurders tegelijkertijd. De verschillende ruimten en etages zouden als volgt kunnen worden ingedeeld[2]. Op de begane grond is vanzelfsprekend de entree. Hier is de balie met kaartverkoop (wellicht is het aantrekkelijk hier ook een ticketservice, uitbureau, cultuurinformatiepunt of iets dergelijks te vestigen). Er is ook een winkel waar zowel artikelen met betrekking tot het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst kunnen worden verkocht (catalogi, naslagwerken, ansichtkaarten etc.). De begane grond biedt tevens ruimte aan een theaterachtige zaal waar voorstellingen, optredens, cursussen, lezingen, symposia,congressen en presentaties kunnen worden gegeven. Door een open opstelling, gemakkelijke afsluitbaarheid en flexibele zitplaatsen kan deze ruimte gemakkelijk worden aangepast aan de wensen van de gebruiker. De benedenverdieping biedt tevens ruimte aan een brasserie met voldoende zitplaatsen (maximaal veertig). Eventueel is het ook mogelijk een kunstuitleen op de begane grond te vestigen. In elk geval is daarvoor ruimte in het souterrain. Daar bevindt zich ook een deel van het depot, ruimte voor behoud en beheer (quarantaine), een educatieve ruimte, verkleedruimte voor de suppoosten en een algemene opslag (voor de brasserie, facilitaire dienst, winkel, theaterfaciliteit, kantoorbehoeften en dergelijke meer). Op de eerste etage wordt de vaste opstelling gepresenteerd. De tweede en derde etage bieden ruimte aan wisselexposities, zowel voor het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst zelf als voor eventueel andere partijen. Op het dak tenslotte is er werkruimte voor het personeel (directeur, conservator, medewerkers educatie en pr.

Aldus zou het gebouw worden bewoond en gebruikt door

· de Stichting Gausachs en het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst
· de kunstuitleen
· het Instituto Cervantes (cursusaanbod Spaans en Spaanse kunst en cultuur)
· een brasserie of grand café
· een dansschool voor Zuid-Amerikaanse dans
· een reisbureau




Financiën

Vooralsnog is de financiering van het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst ongewis. De meeste musea in Nederland zijn voor een belangrijk deel (circa 75 procent) afhankelijk van (overheids)subsidies. Voor het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst zal het naar alle waarschijnlijk niet anders gelden. Deze paragraaf is een eerste poging inzichtelijk te maken op welke reguliere kosten gerekend moet worden (concept exploitatiebegroting).

Lasten
Personeel
Directeur € 70.000
Conservator / medewerker behoud en beheer € 50.000
Medewerker PR € 20.000
Medewerker Educatie € 20.000
Hoofdsuppoost € 20.000
Suppoosten pm
Vrijwilligers pm
€ 180.000

Collectie
Transport € 30.000
Wisselexposities (3 per jaar) € 120.000
Pr en educatie € 20.000
Beheer en behoud € 20.000
Verzekering € 20.000
€ 210.000
Gebouw € 300.000
€ 300.000
Varia
ICT € 30.000
Facilitair € 30.000
Algemeen / organisatie € 10.000
€ 70.000
Totaal € 760.000
Baten
Entreegelden € 375.000 (€ 7,50 voor 50.000 bezoekers)
Museumwinkel € 25.000
€ 400.000

Totaal € 400.000

Nog onvoldoende duidelijk is welke kosten eenmalig zijn. Verwacht mag worden dat de renovatie van het gebouw niet geheel en al voor rekening van de verhuurder komt. Een tegemoetkoming van in elk geval € 1.000.000 in de kosten voor bijzondere aanpassing aan de museale vereisten (klimaat, beveiliging, ICT, horeca) is niet ondenkbaar. Tevens is niet duidelijk wat de activiteiten van en met andere partijen en instellingen zullen opleveren.

Sterke-zwakte analyse


Sterke kanten

· Amersfoort ligt centraal en is zowel per openbaar vervoer als auto goed bereikbaar
· De gemeente Amersfoort heeft op het gebied van cultuur en de ontwikkeling van cultuurtoerisme krachtige ambities
· Het idee voor een museum voor Latijns-Amerikaanse kunst wordt informeel breed gedragen, zowel door de gemeente als door de andere culturele en erfgoedinstellingen
· Amersfoort beschikt over een aantal uitstekende locaties voor een museum van (vooralsnog) beperkte omvang
· De ideeënmakers van het museum beschikken over een uitgebreid internationaal netwerk (met name in Zuid-Amerika)
· Het concept voor een museum voor Latijns-Amerikaanse kunst sluit goed aan bij de groeiende aandacht voor andere culturen
· De Stichting Gausachs beheert een deel van de artistieke collectie van Gausachs


Zwakke kanten

· Plannen verkeren in pril stadium
· Het project is bijna volkomen afhankelijk van het doorzettingsvermogen van de twee gangmakers
· Er is (nog) geen startkapitaal
· Er is nog geen collectie
· Er is nog geen personeel
· In de nota voor het cultuurbeleid 2008-2015 van Amersfoort wordt het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst (nog) niet genoemd


Kansen

· Vanwege de uniciteit van het museum zal het merendeel van de bezoekers van buiten de regio komen en daarmee direct en indirect een bijdrage leveren aan de culturele en economische profilering van Amersfoort
· Het museum past perfect in de infrastructuur van culturele en erfgoedinstellingen in Amersfoort
· Een museum voor Latijns-Amerikaanse kunst is in Nederland, maar ook in de ons omringende landen een unicum
· Aandacht voor multiculturele pluriformiteit is groeiende
· Prinses Maxima wordt beschermvrouwe van het museum
· Overdracht collectie Gausachs in eigendom aan gemeente Amersfoort


Bedreigingen

· Geen financiële ondersteuning voor de langere termijn
· Collectie Gausachs blijft in eigendom van de Stichting Gausachs




Vervolg

Wil het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst daadwerkelijk kans maken, dan zal allereerst dit bedrijfsplan vervolmaakt moeten worden. Vervolgens is het zaak met de gemeente de mogelijkheden te bespreken en te vernemen onder welke voorwaarden de gemeente (en andere partijen in Amersfoort) het plan wil(len) ondersteunen (en op welke wijze). Vervolgens moet onderzocht worden of de huidige beoogde locatie het meest geschikt is, zodanig dat het Museum voor Latijns-Amerikaanse Kunst inderdaad die activiteiten tentoon kan spreiden zoals in dit bedrijfsplan op hoofdlijnen uiteengezet. Tegelijkertijd moet worden onderzocht welke subsidiemogelijkheden er bestaan voor de ontwikkeling van een verder uitgewerkt bedrijfsplan en een plan van aanpak. Op grond van het verbeterde bedrijfsplan wordt vervolgens de haalbaarheid van het project onderzocht. Daarin moet duidelijk worden of er voldoende draagvlak is, voldoende financiën, wisselcollecties en expositiemogelijkheden (ook voor de lange termijn), voldoende vraag en dergelijke meer.



Bijlage 1 – lijst van kunstenaars

Werken zijn beschikbaar van:
Luis (Sisito) Desangles
Leopoldo Navarro
Abelardeo Piñeyro
Abelardo Rodríguez Urdaneta
Adolfo García Obregón
Enrique García Godoy
Celeste Woss y Gil
Fernando (Tuto) Báez
Yary Morel
Jaime Colson
Darío Suro
José Gausachs
George Hausdorf
Manolo Pascual
Eugenio Granelle
José Vela Zanetti
Angel Botello Barros Burdeos
Alfonso Vila (Shum)
Ernest Lothar
Paul Giudicelli
Clara Ledesma
Gilberto Hernández Ortega
Luichy Mtextínez Richiez
Eligio Pichardo
Gaspar Mario Cruz
Dionisio Pichardo
Jorge Noceda Sánchez J
osé Ramírez Conde


Bijlage 2 – lijst van aanbevelingen

[1] Voor details zij verwezen naar ‘Marble Office Building. Tegen historische stadskern en aan de voet van de Utrechtse heuvelrug’, rapport objectinformatie van Domicilium (2008?).
[2] De eventuele ontwikkeling van het Marmeren Kantoor geschiedt uiteraard in nauw overleg met de verhuurder van het pand. Deze immers wenst het gebouw dusdanig gerenoveerd dat de oorspronkelijke stijl en het interieur zo goed mogelijk behouden blijven.



Gausachs
Gausachs 		Latest page update: made by Gausachs , Apr 15 2009, 7:17 AM EDT (about this update About This Update Gausachs Edited by Gausachs


view changes
- complete history)
Keyword tags: None
More Info: links to this page

Threads for this page

Started By Thread Subject Replies Last Post
JustoGerman Business plan 0 Apr 12 2009, 5:10 PM EDT by JustoGerman
Thread started: Apr 12 2009, 5:10 PM EDT  Watch
Estimado Francisco:
Hemos leído el plan muy atentamente.
En líneas generales lo encontramos muy bien.
Sin embargo tenemos algunos puntos que nos parecen que no están muy claros a saber:
- Bedrijfsvoering (administración de la empresa en sí misma): sólo se habla de secretariële ondersteuning, pero nos parece muy precario. Cualquier empresa tiene por lo menos las siguientes necesidades: administración financiera y de personal, apoyo de ICT, archivo y documentación, mantenimiento y seguridad del edificio, etc.
Evidentemente al comienzo se pueden poner unas cuantas tareas en manos de una persona, por ejemplo quien haga la administración financiera, puede hacer también la de personal. Pero hay que tenerlo muy en cuenta.
- Quizás sea necesario pensar en un floormanager que no sólo atienda las necesidades cotidianas del museo, sino que coordine las relaciones con las otras organizaciones que funcionarán en el mismo edificio.
- Otras fuentes de ingresos pueden venir de la Unión Europea, de la UNESCO, de instituciones como el Mercosur y de empresas privadas latinoamericanas y multinacionales varias.
Estas son sólo algunas ideas.
Esperamos tu reacción.
Un abrazo,
Justo y María Luisa
1  out of 1 found this valuable. Do you?    
Keyword tags: None
Showing 1 of 1 threads for this page